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                2019年4月7日,龍采企業Q2季度總裁例會在哈爾濱順利召開,總結2019年全新的工作變化與成長,延展思路,明確規劃,攜手迎戰接下來的工作與挑戰。

                  龍采企業董事長楊國廷、龍采企業財務總裁王穎、龍采企業項目副總裁梁東盛、球友圈總裁袁文蔚、龍采企業組織監察副總裁邱莉莉、龍采企業技術副總裁姚響、龍采科技集團運營副總裁佘偉、龍采資海集團客服副總裁單文斯、龍采資海集團技術副總裁陳迪、資??萍技瘓F總裁閆樹軍、龍采科技集團副總裁兼山西管理區大區總經理付強、龍采科技集團副總裁兼黑龍江管理區大區總經理曲萌、龍采科技集團副總裁兼任大連管理區大區總經理姚明新、資??萍技瘓F副總裁兼資海南方管理區大區總經理王曉磊、龍采資海集團副總裁吳志強、龍采企業董事長助理兼龍采體育集團副總裁石磊、龍采資海集團法務公關副總裁李忠兵、龍采企業產品副總裁黃能、龍采資海集團市場宣傳副總裁王虹、龍采資海集團行政人資副總裁寧可、龍采體育集團市場營銷副總裁田豐、球友圈運營副總裁兼籃球事業部總經理王爽、龍采資海集團產品運營副總裁劉佳驥、龍采資海集團行政人資總監王爽以及資??萍技瘓F通用云、垂直云產品負責人共同出席了本次會議。


                在變革中完善  

                在人才&產品價值中實力躍升

                會議開始,龍采企業董事長楊國廷首先針對龍采企業的戰略發展規劃與體系運營管理進行多向深入剖析,指明接下來的重點工作與方向。楊老師指出,龍采跨越創業期、成熟期與變革期的階段性發展,成功實現了企業的系統化、流程化、制度化、標準化、多元化與規?;ㄔO。如今已順利邁進金融的龍采,這將是龍采科技板塊迎來的第二次成熟的發展階段。而在新的發展階段中,要改變原有的分配機制,逐步完善應有的各項機制,明確專業化人才建設與管理人員價值,把握企業云產品的良性規劃,推進龍采體育系產品的研發與運營。


                貼合需求深挖產品市場

                布局“金山”促進多維開發


                其間,球友圈總裁袁文蔚針對“金山理論”進行了延展的闡述。他指出當中國人均收入達到8000美金時,將迎來體育產業消費的峰值。要針對體育領域產業的需求痛點進行深度分析與產品開發,同時深化整合龍采各領域產業資源,深挖資源價值最大化。并從平臺、產品、服務三大維度,以“金山理論”為導向基礎,逐步落實全國全體育產業的網絡布局,推進龍采體育產業鏈帝國的建設。


                把脈市場數據

                動態整合產品賣點

                經過短暫的午間休息,再次開啟了龍采技術產品的匯報與討論。楊老師指出提到產品的概念,一定是指龍采的自有產品。在接下來的工作中,要對“產品”進行明確的定義與架構的劃分,要進一步加強企業的技術實力概念建設 ,增強好產品的產出能力。

                隨后,在場的諸位資海通用云、垂直云產品負責人分別進行了各自產品的匯報與相關物料的展示。楊老師依據各產品的銷售數量、銷售金額等數據以及產品的新市場行情對產品的功能賣點進行合理化的調整與完善化指導。


                  經過詳實地戰略部署與交流討論,龍采企業Q2季度總裁例會圓滿結束,此次會議也將對現階段的龍采產生劃時代的重大影響。龍采企業迎來金融元年,其未來發展將更具活力,更加穩健。相信在各體系基于自身領域的踏實躍進,定將為龍采的金融發展實現“多點”聯動,強效發力。




                  2019年4月7日,龍采企業Q2季度總裁例會在哈爾濱順利召開,總結2019年全新的工作變化與成長,延展思路,明確規劃,攜手迎戰接下來的工作與挑戰。

                    龍采企業董事長楊國廷、龍采企業財務總裁王穎、龍采企業項目副總裁梁東盛、球友圈總裁袁文蔚、龍采企業組織監察副總裁邱莉莉、龍采企業技術副總裁姚響、龍采科技集團運營副總裁佘偉、龍采資海集團客服副總裁單文斯、龍采資海集團技術副總裁陳迪、資??萍技瘓F總裁閆樹軍、龍采科技集團副總裁兼山西管理區大區總經理付強、龍采科技集團副總裁兼黑龍江管理區大區總經理曲萌、龍采科技集團副總裁兼任大連管理區大區總經理姚明新、資??萍技瘓F副總裁兼資海南方管理區大區總經理王曉磊、龍采資海集團副總裁吳志強、龍采企業董事長助理兼龍采體育集團副總裁石磊、龍采資海集團法務公關副總裁李忠兵、龍采企業產品副總裁黃能、龍采資海集團市場宣傳副總裁王虹、龍采資海集團行政人資副總裁寧可、龍采體育集團市場營銷副總裁田豐、球友圈運營副總裁兼籃球事業部總經理王爽、龍采資海集團產品運營副總裁劉佳驥、龍采資海集團行政人資總監王爽以及資??萍技瘓F通用云、垂直云產品負責人共同出席了本次會議。


                  在變革中完善  

                  在人才&產品價值中實力躍升

                  會議開始,龍采企業董事長楊國廷首先針對龍采企業的戰略發展規劃與體系運營管理進行多向深入剖析,指明接下來的重點工作與方向。楊老師指出,龍采跨越創業期、成熟期與變革期的階段性發展,成功實現了企業的系統化、流程化、制度化、標準化、多元化與規?;ㄔO。如今已順利邁進金融的龍采,這將是龍采科技板塊迎來的第二次成熟的發展階段。而在新的發展階段中,要改變原有的分配機制,逐步完善應有的各項機制,明確專業化人才建設與管理人員價值,把握企業云產品的良性規劃,推進龍采體育系產品的研發與運營。


                  貼合需求深挖產品市場

                  布局“金山”促進多維開發


                  其間,球友圈總裁袁文蔚針對“金山理論”進行了延展的闡述。他指出當中國人均收入達到8000美金時,將迎來體育產業消費的峰值。要針對體育領域產業的需求痛點進行深度分析與產品開發,同時深化整合龍采各領域產業資源,深挖資源價值最大化。并從平臺、產品、服務三大維度,以“金山理論”為導向基礎,逐步落實全國全體育產業的網絡布局,推進龍采體育產業鏈帝國的建設。


                  把脈市場數據

                  動態整合產品賣點

                  經過短暫的午間休息,再次開啟了龍采技術產品的匯報與討論。楊老師指出提到產品的概念,一定是指龍采的自有產品。在接下來的工作中,要對“產品”進行明確的定義與架構的劃分,要進一步加強企業的技術實力概念建設 ,增強好產品的產出能力。

                  隨后,在場的諸位資海通用云、垂直云產品負責人分別進行了各自產品的匯報與相關物料的展示。楊老師依據各產品的銷售數量、銷售金額等數據以及產品的新市場行情對產品的功能賣點進行合理化的調整與完善化指導。


                    經過詳實地戰略部署與交流討論,龍采企業Q2季度總裁例會圓滿結束,此次會議也將對現階段的龍采產生劃時代的重大影響。龍采企業迎來金融元年,其未來發展將更具活力,更加穩健。相信在各體系基于自身領域的踏實躍進,定將為龍采的金融發展實現“多點”聯動,強效發力。



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